我個人覺得生活跟投資需要點延遲享樂來築構夢想支撐現實面，有人會覺得做夢比較快，但是與其每天忙碌迷茫的追求蠅頭小利不如踏實實踐出自己心中的渴望，把每分錢發揮出極大值創造出相當合理的利潤.

在股漂市場常常看到許多逐夢的投資人，天天殺進殺卻不知道自己正在消耗本身能量，能賺當然是好是虧了又愁眉苦臉，何苦來哉?

散戶唯一的優勢：時間

我們股民有個奇怪的现象，每每股票大跌的时 卻死抱股票不放，甚至會去補倉攤平，而股票稍微一涨就轉向了，開始抱不住了，就算没有回本也會想辦法賣出，這是什麼原因?

其實我们在隊待股票下跌的时候，可就只能眼睁睁的看着手持的股票不断的縮水，這樣的話，今天跌一点点，明天跌一点点，一直都在下行，但是只能一直看着没有任何的辦法，這樣要如何及时降低自己的损失呢?投研的小伙伴们，在面对一直下行的股票，我们除了没有办法，不舍的去卖掉，如是而已?

傑克因為在美國大聯盟的表現每況愈下，所以被踢除球隊，這時日本龍隊需要新血加入，而教練看到他比賽的錄影帶，認為雖然現在是他的停滯期，但是加以訓練就可以發揮更大的潛力，所以基於這個理念，教練以他個人的堅持選擇他入球隊。
訓練:
讓傑克可以在異國敞開心防，接納他人的意見，他的女朋友廣子有著很大的功勞，她循序漸進讓傑克要學著接受不同文化，而後安排與他的父親也就是他的教練見面，而教練跟傑克說的一席話，選擇傑克是教練的責任也是他一人的選擇，打破傑克一開始的想法，他以為是大家都希望他來，而事實卻不然，所以這也使他從心看待教練這個人，進而順利提升他的戰力。
績效考核:
在美國強調的就是個人主義，人應該要盡自己最大的力量爭取個人榮譽，一切都以自我為中心，在看待棒球這項運動，認為這是成人的遊戲，所以就應該抱持開心的態度。
而日本，東方國家都比較重偏向體主義，我們應該維護團體，以團體的最大利益為出發點，有時候也必須犧牲自己的權益，所以當教練叫傑克打短打以讓跑者可以進壘，他非常不能苟同，而教練也以較嚴格、嚴謹的態度對待球員，是棒球唯一份工作。
團隊建立:
由外國人和日本人結合的球隊，彼此截長補短，傑克改變教練的態度也改變整個球隊的氣氛，而他們也改變了傑克以自我為中心的態度。

捷克在美國由於他的表現，每支球隊都不想要他，如果沒有人看出他的潛力，他的棒球生涯可能就此結束，所以教練的出對他的棒球生涯掀起另一波高潮，雖然一個人的能力很重要，但是沒有人賞識你，也沒有用，這跟我們找工作很像，我們都希望遇到賞識我們的老闆，對我們加以重用，所以千里馬終須伯樂。
傑克對教練說棒球應該是一種成人的遊戲，這讓我想到之前老師給我們看的影片--如魚得水，其中一樣就PLAY，是工作為遊戲，我認為這兩者是吻合的，將工作是唯一項有趣的遊戲做起來也會特別有幹勁。

工作與生活，應該如何抉擇？

★《一人公司》創始之作★
　　未來不等於現在！
　　恐懼失敗，常讓我們不敢跨足嘗試，
　　冒險走入未知領域，你會發現一人公司無比精彩。

　　「如果說《一人公司》教你以專注於「足夠」而非「更多」的方式，來運作一間可長期維持的企業；那麼《一人公司起步的思維與挑戰》就在告訴你為什麼要這麼做的理由。只有在企業或創業精神的典型道路上做出改變，走一條為自己開創的道路，你才能成功。」──保羅．賈維斯

一切投資都要面對時間的考驗。你信任時間，時間就會回饋你。投資回報的實現最終要靠時間。

2020年2月25日 星期二

副總裁的理財日誌(轉貼文)

我們需要Stay Foolish

在金融市場，影響股票價格的因素可以說是無限的。在無限的因素面前，一個因素和一千個因素。差別有那麼大嗎?多就一定好嗎?錢多了，人多了，慾望過度膨脹了，心就亂了。不斷做加碼，期最後結局必然是茫茫然。所以我們才需要，Stay Foolish

股票那麼多檔中如何不被恐懼跟未知買進套牢所害?

首先很重要的一件事建立出自己評估合理價跟被錯殺的價位，選定優值龍頭股，跟被低估的中小型股進行違反人性甚至無人性化的機械式買單，每年考量分配資金酌量佈局，嚴格的執行進出場策略，加碼，停利

股票融券：即當看空市場或某一股,想賣該股而手中並未持股,若巳開了融資融券戶,即可先借券放空,但仍需繳交一定成數的保證金,一般來講可能高逹九成. 

『融券』
 1.      賣出俗稱「放空」意思，是投資人看空某檔股票（認為會下跌），你手中沒有這檔股票就先向券商借股票來賣出，等待價格下跌時再買入低價的股票來還給券商。這是反向的操作：先賣高再買低。
 
2.      借券費：
「融券」在賣出時除了跟現股賣出一樣有賣出手續費外，還有一筆「借券費」也稱「融券手續費」，通常是融券賣出價x0。001
3.      「融券」有「融券最後回補日」=除權/除息日期前5~6天，是公司自定的。要「融券回補」是硬性強迫規定要回補。
4.      保證金：
你向券商借「融券」來賣出，需付此股價9成的資金，那就是「保證金」，先付的「保證金」券商還會另外給你約年息0。005的利息
5.      擔保品：
你向券商借「融券」賣出，等於有人已經向銀行購買此一股票，那你賣出所獲得的金錢=「擔保品」=「融券賣出價-賣出手續費-賣出證交稅-借券費」也會跟你的「保證金」一樣壓在券商那邊付給你0。005的年利息
 
融券的限制 
1.      張數：不是每間公司每天都能夠融劵，要向證券商查詢
2.      額度：每家劵商會給你融資融券的額度，如果用完了，就要再申請
3.      強制贖回：目前大多數的公司在四月開股東會，這時候會強迫買回融券要注意
4.      強迫買回：如果你的股票漲太多了，你的劵商會強迫你買回

祖魯法則（The Zulu Principle），證券投資指導原則，說明『集中投資的重要性，精通整個投資天地沒有好處，專注於一個比較小的領域，變得比較專精則有用多了』^[1]。作者吉姆·史萊特（Jim Slater）的靈感來自於1879年大英帝國與南非祖魯王國之間的殖民地戰爭——祖魯戰爭^[2]。祖魯族的士兵僅用傳統冷兵器（長矛、盾牌……）竟讓擁有船堅炮利的精銳英軍大敗而回，最後英軍以損失1700人的代價才打贏祖魯戰爭。

1992年吉姆·史萊特（Jim Slater）撰寫《祖魯法則》，教人如何在股市大舉獲利，他認為投資股市應該像祖魯人一樣鎖定相當狹隘領域，縮小投資範圍，並能從中獲利的方法。

十誡（投資終極戰）

(未設定內容)

我個人覺得生活跟投資需要點延遲享樂來築構夢想支撐現實面，有人會覺得做夢比較快，但是與其每天忙碌迷茫的追求蠅頭小利不如踏實實踐出自己心中的渴望，把每分錢發揮出極大值創造出相當合理的利潤.

聯強國際集團總裁杜書伍形容，做CEO像開巴士，要慢，要思考後面的乘客來開車。如果像開跑車一樣甩尾，整車的人都暈車。
　
經理人如何管理繁忙的工作？以下是杜書伍的經驗：
　
　　現代人之所以會忙亂，一大原因是我們身處資訊爆炸的環境，習慣吸收資訊，一直接球，而沒有習慣主動整理。另一方面，也缺乏獨立思考的習慣，只想到拚命接球，沒有思考可以如何工作。
　
　　經理人深陷忙碌的狀況，也是如此。我們一個決策接著一個，卻很少回過頭思考事情的過程、當時如何處理其中的環節。要回頭思考，才會整理歸納出經驗，後面才能夠愈走愈快。
　
　　身為經理人，首先一定要思考的是：自己的職責是什麼，把職責相關的事務，全部納進工作。
　
　　下一步是組織、架構工作。一般工作可以粗分為兩類，一類是經常性、周而復始的工作。一類是非經常性的工作，尤其是突發、需要解決的問題。
　
　　重複性的工作，就可以建立ＳＯＰ標準化流程、提高效率，所花費的工作時間就會愈來愈少。多出來的時間，就可以處理非經常性的工作與思考。
　
　　經理人有部屬、需要帶人，經常性的工作就可以分工、授權給部屬。不過，這說起來是簡單的兩個詞，其實是最花時間的工作，也是一般人最容易疏忽的。實際落實，絕對不是做一次就可以到位。
　
　　分工，其實是複雜、瑣碎、漫長的過程。因為，分工一定有灰色地帶，工作就無法一次界定清楚。所以，分工後，還要仔細觀察哪裡不明確，再把職責更仔細地釐清。這樣的釐清可能要做很多次。
　
　　另外，部屬不見得了解主管的想法。所以，主管分工後，還必須觀察部屬是否真正了解。部屬真的了解主管的想法後，大家才能真的照主管的分工就定位，各司其職。
　
　　授權，也是被過度簡化。人不是用一個模子做出來的，不是交代了工作的要求、內涵、步驟、方法後，部屬就會做。主管必須給予協助，教部屬怎樣做被授權的工作，看著部屬學會、養成習慣。
　
　　這些步驟是非常基礎的，一開始很耗費時間，而且人員還會替換。
　
　　「分層負責」，常是管理者偷懶的藉口。更重要的那句話，是「概括承受」。沒有人是百分之百具備能力的，主管要先協助部屬，部屬才能幫主管工作。
　
　　如果主管偷懶，問題就會一籮筐。忙的經理人，經常是忙著救火，九九％的時間忙著單點指揮。
　
　　主管要建立一個扎實的部門，就像蓋房子，是件大工程。主管要先把基礎的盤顧好，就得先花時間把分工、授權基礎打好，部屬工作有效率、品質好、養成習慣。未來修補、刷刷漆，就簡單了。
　
　　分工、授權上軌道，主管做非經常性工作的時間就會變多。可能是處理部屬解決不了的問題，或是觀察、思考外在環境變化。
　
　　部屬的工作，總會碰到五％是超過他能力負荷的，就應該向上回報到主管，這就是主管要處理的非經常性工作。
　
　　如果經常觀察環境變化，在變化初期，就思考未來可能的影響，慢慢納入工作，變成部屬工作的SOP。因為早有規劃，即使環境改變，工作也不會忙亂了。