轉載自2011-12-22工商時報，作者:鄭家鐘)
魔球（Moneyball）是布萊德彼特主演上映中的片子。他的劇本源自於同名的書。描述的是經濟拮据的美國大聯盟球隊運動家的總經理比恩，用經濟分析數量方法，選擇球員組合，挑選價值被低估的球員，顛覆一般球隊用重金挖角明星球員的營運邏輯。比恩一路走來倍嘗艱辛，被其他球隊、球評冷嘲熱諷，總教練奎爾也不支持，不過，由於比恩和他的助理堅信，採取精密計算的戰術，是可以打敗傳統高成本高表現的球隊。比恩的努力終於創下最低薪球隊打敗所有高薪球隊的紀錄，而且還打破棒球史紀錄創下二十連勝的佳績。
這是一場冷靜計算步步為營的比恩，對抗多金驕傲憑過去經驗運作的其他球團，兩者的戰爭。魔球理論告訴我們：最自認聰明的人最看不見機會，而且每一個強項雖然可以彌補某一弱點（如重金挖角可以彌補對球員價值的缺乏認識），但也會創造另一弱點（如被更精打細算，重視整合戰力的人擊垮），相反的每一個弱點（如資金不如對手）也會創造強點（如比恩必須要以二軍的人選完成一軍的成績，被迫進行更仔細的團隊規劃）。
魔球理論也告訴我們，要取得競爭上的勝利，重要的不是濫用資源優勢，而是須更仔細做成本面經營，讓自己每一分的投入都能夠在發揮強項上，而不是花在彌補弱點上。郭台銘說過，企業勝負從來不是大吃小，而是快勝慢，魔球可以再補一句話：企業勝負從來不是錢多勝錢少，而是新腦勝舊腦。
由此觀點來看，即使是政黨競爭也可適用！當前二合一選舉選情激烈，然而兩個陣營似乎都難逃傳統思維，反正有錯一定是對手的錯，被批評的一方總是說對方抹黑打壓，敗壞選風；批評的一方總是必須製造出一貫正確、硬拗下去的樣子。
最近喧騰一時的宇昌案，由於經建會主委劉憶如把2007年8月Taimed資料，當成3月的資料，引起軒然大波，弄錯一方有條件道歉，認為這是小細節，綠營則直呼是水門案翻版決提告訴，雙方陣營反應均很典型，伯仲之間。不過，相對來說，從整個選戰過程中，在野黨因為資源有限，反而挑球的能力，比執政黨精準，由三隻小豬到水門案總的來說，是如此，至於執政黨，則往往粗心大意、失誤連連，既然有這麼多優勢還會如此不順？無妨去看看魔球理論，深自警惕。
明年經濟情勢，誰都不敢過份樂觀，影響全球經濟的重大變數太多，故無論企業界及消費者都相較保守。因此「成本面經營」的重要性，勢必超過「收入面經營」，能從現有相約成俗的商場傳統中，看破舊規則的破綻，如同比恩看到傳統選秀方式，以金錢為中心的不合理性，挑選價值被低估的球員一般，企業在資源更有限的狀況下，誰先找到價值被高估之處，放棄紅海拚殺，轉向價值被低估的領域，全力創新，誰就有可能得到非比尋常的成功。低成本創新的可能性是存在的，關鍵在於企業領導人怎麼看自己的問題，認為自己老方法有效的聰明老闆將會完全看不到機會（如同大聯盟的洋基、紅襪等大隻佬當初的狀況），認為必須放掉自己的成功包袱，努力在沒試過的領域及創新的經營模式中找出路的老闆，此時正是魔球顯靈的大好時機。
傳奇一旦成為傳奇，就已經是過去式的，比恩的故事到今天又成了歷史，真正創造今天傳奇的，一定是丟掉過去成功的人！無論政黨或企業都是如此！
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